优秀经理人需要具备的核心能力（3）

 作者：Sara Hou

图 | 来自网络

文 | Sara Hou

编辑 | Jessica Ma

关系建立，其实不是「建立关系」，而是「建立信任分享意见而完成任务」

疫情之下，VUCA程度增高。为了做好沟通协调工作，每个公司的会议都越来越多。有几位客户都表达了类似的情况，感觉更累，却看不到效果。 在反思过程中，发现团队互动模式多是以报告形式进行的会议。但是“会”的目的是“议”，“议”的目的是“决”，“决”的目的是“行”，所以没有行动方案决议的会议，其实是失败的。我们一起重新开始思考，将需要解决的问题，作为会议的目的；再花时间思考：如何透过精准挑选与会人员、拟定讨论提纲和会议时间分配等准备工作，力求会议可以达到集思广益，解决问题的目标。 Build relationships是盖洛普（Gallup） 的七项主要领导能力之一，强调与他人建立互信、群策群力地完成任务（Establish connections with others to build trust，share ideas and accomplish work  ）。 会议，其实是建立和展现这项能力，非常重要的场合。只是，大家的精力常常耗损在不需要开的会议、不需要参加的会议、没有生产力的会议里。所以，不仅会议没有成效，建设性的互动关系无法建立，还浪费了时间。 做了改变以后，会议参与度增高，感觉团队开始有了真正的对话，会议的创意和效能提升，决议的执行成果也更好了。

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作者：Sara Hou

– ICF认证ACC教练和Gallup认证优势教练。- 超过30年的跨国经营管理经验中，从基层员工一路晋升到台湾分公司、中国分公司和亚太总部的负责人。具备丰富的商业知识和经验积累，擅长组织长远规划，人力资源配置，员工领导力和发展计划，变革管理。- 希望通过顾问、咨询和教练，能够帮助更多人，基于优势，发展潜能，成为最想成为的自己。WeChat ID : sarahou19930613。