《OKR Coaching 》
讓主管成為真正能引導目標的教練型領導者
透過 OKR 目標規劃架構與教練式對話技術的整合，來啟動一套具紀律與溫度的團隊輔導模組！
《夥伴陪跑計劃》
從今天起，您不僅是主管，
更是團隊成長道路上最關鍵的引導者。
每個月至少一次，您將與夥伴展開一場深度對話，
聚焦在他真正重視的目標，
陪他釐清方向、拆解挑戰、找到解法。
這不只是目標管理，
更是一次次有策略、有節奏的陪伴旅程。
我們將善用 OKR 的清晰結構（目標／策略／關鍵成果），
結合三環管理核心（動機／技術／活動），
幫助夥伴建立前進的路徑，
並在過程中點燃持續行動的動力。
《OKR Coaching》
—不是壓力式管理，而是啟發式陪跑。
主管的角色，將從「指派任務」轉變為「啟動潛能」。
您不只看見夥伴的目標，更能陪他一步步走近它。
當您開始落實 OKR，
這份有架構的對話力量就會展開。
未來，這份陪跑精神將在團隊間傳遞，
讓每位夥伴都成為彼此成長的助力者。
讓我們從《OKR Coaching》開始，
一同啓動團隊轉型「做重要的事」的新文化。
帶著期待與信心，一起出發！
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